Nachhaltigkeit im Changemanagement ist eine große Herausforderung. 5.0 – ich bin der Zeit voraus. Ein bisschen anmaßend oder?
Wir befinden uns in der Phase Industrie 4.0 und Arbeitswelt 4.0. Fortschritt geprägt durch Digitalisierung. Das ist zukunftsweisend. Ich unterstütze das voll.
Was ist aber oft Praxis? Es ist angesagt, agil zu sein, deshalb wird in allen Bereichen erstmal mit Macht Scrum eingeführt. Dinge funktionieren nach kurzer Zeit (noch) nicht, sofort wird alles umgestellt. Für Mitarbeiterentwicklung gibt es kein Budget. Ist das wirklich erfolgreich?
Warum nun Nachhaltigkeit im Changemanagement 5.0?
Hier fünf Tipps, um im schnellen Wandel zu bestehen und erfolgreich Veränderungen umzusetzen.
1. Seien Sie offen für Neues, bilden Sie sich (und Ihre Mitarbeitenden) regelmäßig weiter.
2. Prüfen Sie, welche neue Technik oder welche Methode wirklich zu Ihrem Unternehmen passen. Sie müssen nicht alles mitmachen.
3. Geben Sie Veränderungen die Chance, wirklich zu greifen.
4. Nehmen Sie die Menschen mit. Unser Gehirn ist für diesen schnellen Change nicht wirklich gut aufgestellt.
5. Lassen Sie Fehler zu - Fehler sind Lehrer.
Was sind Ihre Erfahrungen im digitalen Wandel? Merken Sie Nachhaltigkeit im Changemanagement Ihres Unternehmens?
Mehr Impulse finden Sie hier.
