Strukturiertes und konsequent angewandtes Projektmanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zielerreichung Ihrer Projekte in Bezug auf Qualität, Kosten und Termine.
Häufig sieht es in Projekten leider anders aus. Es erfolgt keine ausreichende Auftragsklärung und konkrete Zielbeschreibung. Da es schnell gehen muss, wird schon mal mit der Arbeit angefangen, ohne in einem Kickoff alle Beteiligten ins Boot geholt und die Vorgehensweise geplant zu haben. So sind oft Doppelarbeiten vorprogrammiert oder es werden notwendige Aufgaben vergessen.
Im Verlauf des Projektes ist aufgrund der Termin- und Budgeteinschränkungen oft keine Zeit für den Projektleiter eine professionelle Statusprüfung vorzunehmen, das wird auch häufig als administrativer Aufwand gesehen. Eine rote Ampel im Status empfinden Projektleiter meistens als persönliches Versagen. Notwendige Eskalationen werden nicht durchgeführt. Dabei macht das genau die Professionalität aus.
Ressourcen stehen nicht wie geplant zur Verfügung. Änderungen und Ergebnisse werden nicht ausreichend dokumentiert. Die Übergabe in das Regelgeschäft bzw. Linienorganisation wird nicht gezielt mit Maßnahmen begleitet. Da das nächste Projekt schon vor der Tür steht, wird auch kein richtiger Abschluss, geschweige denn ein Projektreview durchgeführt.
Diese typischen Fehler im Projektmanagement führen zum Scheitern vieler Projekte.
Ich unterstütze Sie, Ihre Projekte über alle Phasen professionell zu managen und stehe als Sparringspartner zur Verfügung. Rufen Sie mich hier an und wir besprechen, wobei eine Unterstützung für Sie zielführend ist.